近日，近200万名女员工组成的“集体”正在以“性别歧视”为由起诉沃尔玛这家全球雇员规模最大、同时受非议最多的公司。然而，这场历史上最大一宗雇员集体诉讼案所涉及的远不止于性别，更是对跨国公司根深蒂固的企业文化的道德考量。（2月14日《国际金融报》）

　　沃尔玛像是捅了“马蜂窝”———曾经在世界各地拒绝组建工会，给自己制造了麻烦；沃尔玛公司在美国本土市场因贪“小便宜”又惹上大麻烦。在重重压力之下，沃尔玛上个月终于“认输”：不但为少算员工工作时间道歉，也与美国劳工部达成协议，向员工补发总计3400万美元工资。如今，沃尔玛再次惹上了麻烦，看来这次的麻烦更大。

　　有关人士认为，沃尔玛根深蒂固的企业文化成为其深陷“歧视门”的导火索。女雇员在诉状中称，“自从1976年以来，无论什么管理岗位，女性的薪水永远比男性低。”评论家认为，沃尔玛长期以来形成的文化是女性员工薪资低廉、晋升艰难的深层原因。由于公司70％的雇员是女性，为了降低总体薪资成本，沃尔玛不惜长期奉行歧视性薪资政策。

　　长期以来，企业不仅拥有用工上的自主权，还有制定薪资的自由权。但是，这些权力都必须在法律的框架之下。就沃尔玛招惹一系列麻烦来看，首先是他们制造了麻烦，之后才是法律找他们的“麻烦”。员工不再是维护自己权利的“哑巴”，随着法律意识的增强与法治化进程的推进，用法律来捍卫自己权利的维权行动将越来越多。

　　劳资关系的和谐奠定在法律上的平等与法律保护上的平等的基础上，要求企业要重新审视自己所谓的企业文化，比如，华为的“床垫文化”、沃尔玛的“女性低薪文化”等，是否符合现行法律要求？是否做到以员工为本？在追求效益最大化过程中是否充分尊重与保护了员工的权利？

　　200万名女员工起诉沃尔玛，同样给国内企业以警示：谁制造麻烦，法律就要找谁的“麻烦”。就目前国内企业来说，类似于性别歧视的种种歧视比比皆是，尤其表现在用人制度上，企业千万不要心存侥幸，有的虽一时未形成“麻烦”，但潜在的“麻烦”总有一天会暴露出来，到时法律就会毫不客气地找你“麻烦”。谁主动消除“麻烦隐患”，谁就会避免“法律麻烦”。